Perché il breve termine può avere senso

Un orizzonte inferiore a 12 mesi riduce l’esposizione a cicli lunghi, ma richiede esecuzione impeccabile. La chiave è selezionare operazioni con scopo chiaro, iter snelli e domanda concreta.

I rischi principali

• Iter autorizzativi più lunghi del previsto.
• Varianti tecniche che impattano tempi e costi.
• Mercato: assorbimento, pricing, credito ai compratori.
• Liquidità: tempi d’incasso e allineamento con uscite di cassa.

Le tutele da mettere a terra

• Due diligence legale/urbanistica/catastale completa.
• Frazionamento quando crea tagli più liquidi.
• Prevendite con strumenti digitali (render, tour, AR).
• Contratti con milestone, penali e garanzie.
• Governance: ruoli chiari, report periodici, audit dei SAL.

Allineare gli interessi

Preferiamo strutture in cui tutti remano nella stessa direzione: compensi legati agli obiettivi, trasparenza su costi e margini, e comunicazioni cadenzate.

L’approccio My Line

Operiamo con metodo: piani prudenziali, buffer, fornitori selezionati e marketing attivo in cantiere. L’obiettivo è chiudere rapidamente senza sacrificare qualità e conformità, preservando il valore nel tempo.