La stima non è un numero, è un processo

Partiamo da dati reali: rilievo, stato impianti, vincoli e iter autorizzativi. Ogni voce alimenta un cronoprogramma e un budget con margini prudenziali.

Gli strumenti chiave

• Capitolato dettagliato: materiali, lavorazioni, quantità.
• Offerte comparate da più imprese e fornitore unico per categorie critiche.
• SAL (stato avanzamento lavori) con milestone misurabili.
• Buffer: tempo/costo per imprevisti (clima, reperibilità materiali, extra).

Come gestiamo le varianti

Le varianti sono fisiologiche. Prima di approvarle valutiamo impatto su tempi, costi e qualità. Se non migliorano il prodotto o mettono a rischio la consegna, non si fanno.

Dal cantiere al cliente finale

La pianificazione si riflette sul piano commerciale: attiviamo rendering e tour per prevendere in sicurezza e ridurre il ciclo cassa. La comunicazione periodica crea fiducia e allinea le aspettative.

Risultato atteso

Con disciplina e dati, puntiamo a chiudere entro 12 mesi dall’acquisizione, mantenendo la qualità progettata e la sostenibilità economica.